Causale principes

• Gebruik RCA (root cause analysis) of een causale analyse om de oorzaak of oorzaken van het gevaar of de kans aan te wijzen.
• Analyseer de causale verbanden vanuit een systeemperspectief en besef dat mislukkingen vaak overgespecifieerd zijn.
• Vermijd causale illusies door het besef dat noch jij, noch mysterieuze krachten invloed kunnen hebben op toevallige gebeurtenissen.
• Vermijd beschikbaarheidsheuristiek door de wetenschap dat iets niet noodzakelijk wordt veroorzaakt door de factor die je het duidelijkst voor de geest staat.
• Door het ego ingegeven defensieve attitudes kunnen ervoor zorgen dat de causale verbanden niet worden gevonden. Externe omstandigheden zijn niet altijd de oorzaak van slechte uitkomsten en goede uitkomsten zijn niet altijd aan onszelf te danken.
• Vermijd de fundamentele attributiefout door te erkennen dat situationele factoren (pech/geluk of de moeilijkheidsgraad van de taak) een belangrijke invloed kunnen hebben op iemands succes.
• Vermijd de hindsight bias. Overdrijf bij het terugblikken niet wat je op voorhand niet had kunnen voorzien.
• Laat je gaan. Laat je creativiteit de vrije loop om zoveel mogelijk oplossingen voor het gevaar of de kans aan te dragen.